家庭装修早已成为了热门话题，不管怎样，吃穿住总是要的，所以家庭装修就要慎重其事了。但是好多业主都对装修了解的一知半解，好多都无从下手，现在就和小编一起来看看有关呼和浩特家庭装修的相关知识吧。

　　呼和浩特家庭装修前的准备

　　一、前期准备

　　首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。主要是了解一下具体布局(包括对原有结构进行合理更改)以及装修总费用(包括材料的价格和人工费用)可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。

　　二、资金准备

　　一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。

　　三、材料预算和费用分配

　　目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。

　　四、工期准备

　　以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。

　　五、专业知识准备

　　在家庭装修前,要做好专业知识的一定积蓄。

　　六、市场调查研究

　　l.基本价格的调查：家庭装修是一项经济活动,价格就是重要的因素,在设计、施工价格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有数,在装修运作时才能做到应付自如。

　　2.市场状况的调查：对家庭装修市场的状况进行全面的了解。,应该到专业的机构、单位或组织去了解,如装饰协会、装饰服务中心等。

　　3.家庭装修运作方式的选择

　　(1)直接找装饰队伍：这种方法具有一定的风险,主要是对施工单位不了解。

　　(2)到家庭装修市场找装饰队伍：是一种比较节省精力的方式。

　　(3)通过中介确定施工队伍:中介有两种情况,一种是通过亲朋好友介绍,这种方法受中介方接触行业的广度、深度的限制。另一种是通过专业的服务组织进行介绍,由其介绍的队伍应该是安全可靠的。

　　(4)通过网络确定施工队伍：这是一种全新的方式，相对节省金钱和时间。

　　七、省钱途径

　　1.精心的策划和完美的设计是省钱的第一途径。

　　2.采用"画龙点睛"的方法。重点装修的地方，可选用高档材料、精细的做工;其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通化，做工简单化。

　　3.依托装修公司是省钱的捷径。装修公司在选材上有固定网点，材料优价;在施工上有经验，做工精细;服务上有配套，质量保证。因此，最好不要自己直接请工人施工，表面省钱，实际可能因为您的错误选择而造成更大的经济损失。

　　4.遵循规矩，把好预算决算关。在施工过程中难免变动修改，应参照原始项目单做好过程纪录，以便决算中清理增减项目。

　　八、家装五步骤

　　1、制订方案，选择档次：高档、中档、低档;

　　2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单;

　　3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格;

　　4、签订合同，相互约束：避免投诉;

　　5、对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。

　　呼和浩特家庭装修注意事项

　　1：家装勿求十全十美

　　由于受建筑本身缺陷、家装消费者投资额及施工队伍施工水平的影响，任何家装都达不到完美的程度。作为消费者，都希望把自己的房子装得令自己完全满意，因此在选择家装公司时十分挑剔。而一些施工单位为了接单，也会把方案说得天花乱坠，把用户引入误区，但实际上做出来的家装工程反而并不理想。

　　2：家装不找非正规军

　　由于家装市场目前比较混乱，不少消费者为图便宜找来家装“游击队”进行装修，施工水平、设计、报价、用材等五花八门。所以，客户找不同水平的施工队伍会出现不同的报价设计。原因在于，最终的施工质量不同。找的施工队伍越多，越容易把客户搞乱。一般来讲，找两至三家谈，就会得出一个比较满意的结果。

　　3：拼命压价适得其反

　　一些消费者对工程报价不摸底，认为里面总有水分，所以拼命压价。压到一定程度，迫使施工单位偷工减料，最后吃苦头的还是客户。一般来说，消费者对木、油、瓦类项目的报价做过市场调查，所以谈起价格还比较实际。但是，对于防水、配电之类的隐蔽工程，市场上难以作出准确调查，即使是家装市场上的参考价格也是非常笼统的。因此，一些客户在这方面砍价最厉害。据业内人士介绍，隐蔽工程报价占到总报价的7%至10%应该是合理的。否则，施工队伍在这个项目上就有可能偷工减料。

　　4：低价高质不太现实

　　不少家装消费者投资不多，对装修质量的要求却高，因此对工程质量及材料提出不合理且过高的要求，造成与施工队的争执，有时还会发生冲突。其实，对于任何施工队伍来说，低价优质都是做不到的。而对家装消费者来讲，要求低价优质也是不现实的。

　　5：乱找参谋乱了方寸

　　家装的复杂程度远远超过公共工程装修，因此在正规家装公司之外很难找到真正的内行，即使做过多年公共工程的人对家装也往往是一知半解，出一些主意也不一定在点子上。所以在做家装前切忌乱找参谋，乱了自己的方寸。如果消费者从谈判开始就找内行人当参谋，一直到工程结束，不失为一个好办法，两个人可以相互补充。但是，如果开工已经有一段时间了，突然找来一个所谓的行家，他对合同、预算、方案一概不知。进来以后不负责任地一通乱挑毛病，就会出现矛盾。因为任何毛病都应该基于原合同、预算。

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